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Percorso formativo Oro Operatore professionale

Rischio aggregato

Rischio del portafoglio misurato su un perimetro, un orizzonte e una metrica comuni, tenendo conto di pesi, dipendenze, nonlinearità e concentrazioni.

A chi serve — A chi deve passare dal controllo della singola posizione alla domanda corretta: quale rischio produce l'intero portafoglio, con quali ipotesi e con quali contributi?

Il rischio aggregato è una misura di rischio calcolata su un perimetro comune: posizioni, strategie, conti o entità inclusi; istante di valutazione; valuta; orizzonte; scenari e metodo. Non è un numero universale e non si ottiene sommando valori che hanno unità o definizioni diverse.

La variazione di valore del portafoglio è additiva:

ΔVₚ = ∑ᵢ ΔVᵢ

Non segue però che volatilità, VaR, Expected Shortfall, drawdown o margine delle singole componenti possano essere sommati allo stesso modo. Ogni metrica ha una propria regola di aggregazione e dipende dalle relazioni tra le posizioni.

Il rischio di portafoglio nasce da esposizioni e dipendenze Somma, compensazione e diversificazione cambiano con metrica, modello e scenario Il rischio di portafoglio nasce da esposizioni e dipendenze Somma, compensazione e diversificazione cambiano con metrica, modello e scenario POSIZIONI DIPENDENZE LETTURE AGGREGATE Posizione A peso · notional · fattori Posizione B valuta · payoff · liquidità Posizione C leva · controparte · orizzonte 1,00ρABρACρAB1,00ρBCρACρBC1,00 La correlazione misura una relazione linearenel campione; non equivale a causalità nédescrive da sola le code. Lordo / netto La compensazione contabile noncancella ogni rischio. Contributi Quali posizioni e fattori guidanola misura scelta? Stress Che cosa accade se dipendenze,volatilità e liquidità cambiano? Cyclepedia · spiegazione visuale verificata sulle fonti
Il totale è leggibile solo dopo aver dichiarato perimetro, unità, dipendenze e metrica.

Il caso lineare della volatilità

Per rendimenti lineari con pesi coerenti e matrice di covarianza stimata, l'identità di portafoglio è:

σₚ² = wᵀ × Σ × w = ∑ᵢ∑ⱼ (wᵢ × wⱼ × σᵢ × σⱼ × ρᵢⱼ)

Questa formula mostra perché pesi, volatilità e covarianze contano insieme. Non è una formula generale per ogni rischio: opzioni e altri payoff non lineari possono richiedere rivalutazione completa o sensitività; liquidità, funding, operatività e controparte richiedono misure e scenari aggiuntivi.

Quando la misura scelta è omogenea di grado uno, come la volatilità nella formulazione lineare, il contributo Euler della componente i può essere scritto come:

RCᵢ = wᵢ × (Σw)ᵢ / σₚ; ∑ᵢ RCᵢ = σₚ

Il contributo dipende quindi sia dal rischio proprio sia dalla covarianza con il resto del portafoglio. Un budget di rischio assegna un obiettivo; non è una misura osservata e non va confuso con capitale investito o esposizione lorda.


Aggregare senza cambiare unità

Oggetto Aggregazione coerente Cosa non fare
P&L / valore stessa valuta e stesso istante sommare importi non convertiti
Esposizione stessa convenzione: valore di mercato, nozionale o sensibilità chiamare “rischio” ogni totale
Volatilità pesi e covarianza su dati allineati sommare volatilità individuali
VaR / ES stesso orizzonte, livello, dataset e metodo; modello congiunto sommare desk con ipotesi incompatibili
Scenario / stress shock coerente rivalutato su tutte le posizioni mischiare scenari o date diverse
Drawdown serie del portafoglio realmente aggregata sommare massimi drawdown storici

L'esposizione lorda e l'esposizione netta sono diagnostiche di scala e direzione, non sostituti automatici di una misura di perdita. Anche la compensazione aritmetica non elimina basis, convexity, liquidità o rischio di controparte.


Controllo operativo

  1. Fissa entità, portafoglio, valuta, data e orizzonte.
  2. Riconcilia posizioni, prezzi, collateral e mapping dei fattori.
  3. Calcola ogni metrica con una metodologia dichiarata e dati temporalmente allineati.
  4. Scomponi contributi e concentrazioni; non fermarti al totale.
  5. Affianca alla distribuzione scenari severi, liquidità e vulnerabilità non modellate.
  6. Definisci escalation e azioni in base al mandato: non esiste una soglia valida per ogni portafoglio.

Errore tipico — Presentare nello stesso cruscotto VaR, lorda, drawdown e budget come se fossero quattro versioni dello stesso numero. Sono oggetti diversi e devono conservare definizione, unità e orizzonte.


Fonti

Collegamenti