Saltar al contenido
Recorrido formativo Oro Operador profesional

Riesgo de liquidez de financiación

El riesgo de liquidez de financiación es el riesgo de no poder atender con eficiencia necesidades previstas e imprevistas de flujos de caja y garantías sin perjudicar la operativa o la situación financiera.

En palabras sencillas — Tener activos con valor no significa disponer del efectivo cuando vencen márgenes, liquidaciones, reembolsos u otras obligaciones. Vender con urgencia o financiar garantías puede resultar costoso o imposible durante una situación de tensión.

El BCBS describe la liquidez como la capacidad de financiar aumentos de los activos y cumplir las obligaciones a su vencimiento sin pérdidas inaceptables. Define el riesgo de liquidez de financiación como el riesgo de no poder atender con eficiencia las necesidades previstas e imprevistas de flujos de caja y garantías sin afectar a la operativa diaria ni a la situación financiera. Los principios se dirigen a los bancos; la distinción también es útil para intermediarios, fondos y operadores que dependen de margen, financiación o transferencias puntuales. Las obligaciones regulatorias concretas dependen de la entidad y la jurisdicción.

No equivale a la tasa de funding de un perpetual swap. Ese pago es un coste contractual del instrumento; la liquidez de financiación se refiere a la capacidad de obtener y movilizar recursos cuando hay que pagar.

Liquidez de mercado y de financiación: dos restricciones conectadas Negociar el tamaño y pagar al vencimiento son problemas distintos que pueden reforzarse Liquidez de mercado y de financiación: dos restricciones conectadas Negociar el tamaño y pagar al vencimiento son problemas distintos que pueden reforzarse LIQUIDEZ DE MERCADO ¿Puede negociarse la posición en el tiempo requerido ya qué coste? 1 Orden y posición tamaño · urgencia · profundidad 2 Ejecución spread · slippage · market impact 3 Salida tiempo · coste · pérdida por liquidación LIQUIDEZ DE FINANCIACIÓN ¿Están el efectivo y las garantías donde y cuando sedeben pagar? 1 Compromisos márgenes · liquidación · reembolsos 2 Recursos efectivo · garantías · fuentes fiables 3 Plan reservas · alertas · escalado CANAL DE RETROALIMENTACIÓN Las ventas forzadas pueden aumentar impacto y pérdidas; unas garantíasdeterioradas pueden generar más márgenes o necesidad de efectivo. Una métrica no sustituye a la otra: perímetro, tamaño, horizonte y escenario deben ser explícitos. Cyclepedia · explicación visual verificada con fuentes
La liquidez de financiación trata de pagos y recursos a tiempo; la de mercado, del tiempo y coste de ejecución.

Fuentes de la necesidad de financiación

Factor Pregunta de control
Márgenes y garantías ¿cuánto efectivo o garantía admisible podría exigirse si aumentan la volatilidad y los haircuts?
Vencimientos y liquidaciones ¿qué flujos vencen por divisa, entidad y franja temporal?
Retiradas o reembolsos ¿qué solicitudes pueden concentrarse en el mismo periodo?
Financiación que vence ¿qué fuentes deben renovarse y cuáles podrían dejar de estar disponibles?
Dependencias operativas ¿cuánto se tarda en mover efectivo o garantías entre bancos, brókeres, custodios y CCP?
Compromisos contingentes ¿qué garantías, líneas o posiciones fuera de balance pueden convertirse en necesidades reales?

Un saldo agregado puede ocultar una carencia en la divisa, entidad o cuenta en la que debe realizarse el pago. Incluso una línea formalmente disponible puede ser condicional, revocable o demasiado lenta para el plazo operativo.


Medición y estrés

Un mapa de financiación separa entradas y salidas contractuales y contingentes por plazo, divisa, entidad y lugar de custodia. Cuando sean pertinentes, los escenarios deben combinar:

  • pérdida o reducción de una fuente de financiación;
  • mayores exigencias de margen y haircuts;
  • menor valor o admisibilidad de las garantías;
  • retrasos de liquidación y restricciones a las transferencias;
  • retiradas, reembolsos o disposición de compromisos;
  • menor liquidez de mercado y ventas a precios desfavorables;
  • interrupción de un intermediario, custodio, banco o proveedor tecnológico.

Los resultados útiles no se limitan a un saldo final. Muestran cuándo aparece el déficit, qué entidad se ve afectada, qué recursos pueden movilizarse realmente, cuánto tiempo requieren y qué supuestos dejan de cumplirse.


Plan de financiación de contingencia

El principio 11 del BCBS exige a los bancos un contingency funding plan formal. Como marco de control, un plan creíble especifica:

  1. indicadores, umbrales y autoridad para activar y escalar el plan;
  2. funciones de decisión y canales de comunicación;
  3. fuentes de liquidez ordenadas por fiabilidad, importe, divisa y plazo de movilización;
  4. garantías disponibles, libres de cargas y transferibles;
  5. acciones permitidas y sus costes, restricciones jurídicas y consecuencias operativas;
  6. coordinación con brókeres, bancos, custodios, contrapartes e infraestructuras;
  7. ejercicios, actualizaciones y registro de las deficiencias detectadas.

El plan no debe sumar recursos incompatibles ni presuponer que todos los mercados, financiadores y transferencias seguirán disponibles durante el mismo shock. Las pruebas operativas comprueban accesos, documentos, plazos y garantías, no solo la existencia de una lista de contactos.


Interacción con la liquidez de mercado

La liquidez de mercado se refiere a la negociación de un activo; la liquidez de financiación, al pago de obligaciones. Un aumento del margen puede forzar ventas, mientras que un mercado menos líquido puede reducir el valor de las garantías y generar nuevas exigencias. El BCE analiza estas retroalimentaciones entre liquidez de mercado y de financiación y los canales por los que pueden amplificar la tensión.

Error típico — Contar el valor nominal de activos y líneas como efectivo disponible de inmediato sin aplicar haircuts, plazos de transferencia, restricciones contractuales y uso simultáneo bajo estrés.


Fuentes


Enlaces