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Recorrido formativo Bronce Entender y protegerse

Ratio riesgo/recompensa

Compara pérdida planificada y ganancia potencial: fórmula, probabilidad, costes y revisión del resultado, sin umbrales universales.

Definición rápida — En esta página, el ratio riesgo/recompensa es la comparación, definida antes de operar, entre la pérdida monetaria planificada y la ganancia bruta potencial. La notación 1:2 significa «arriesgar 1 para intentar obtener 2».

El término no tiene una única convención universal. El glosario de la CFTC lo describe como la relación entre la probabilidad de pérdida y la de beneficio; muchas plataformas y diarios usan, en cambio, risk/reward para el cociente entre el tamaño de la pérdida planificada y la ganancia potencial. Para eliminar ambigüedades, esta página llama a este último ratio de payoff planificado e indica siempre el orden riesgo:recompensa.

El ratio sirve para formular una hipótesis antes de entrar. No dice cuál será el resultado, no incorpora automáticamente la probabilidad de alcanzar la salida favorable y no convierte una operación en válida solo porque el número sea alto.

Fórmula y unidad 1R

Primero define el riesgo inicial 1R: el importe que prevés perder dadas la posición, la entrada y la salida de invalidación planificadas. Sin embargo, una orden de stop loss no garantiza ese precio de ejecución.

Ratio de payoff planificado (b) = ganancia bruta potencial / riesgo inicial planificado

Si 1R son 50 € y la ganancia potencial son 100 €, entonces b = 100 / 50 = 2: según la convención de esta página, riesgo:recompensa = 1:2. El cálculo debe usar importes monetarios coherentes con el tamaño de la posición, el valor del tick o punto y la divisa; comparar solo distancias de precio puede inducir a error cuando cambia la exposición.

Del plan al resultado verificable

Cuatro controles desde el ratio planificado hasta el resultado realizado El diagrama muestra cómo definir el riesgo inicial, estimar la ganancia potencial, comprobar probabilidad y fricciones y registrar el múltiplo de R realizado. Del número planificado al resultado neto 1. Fija 1R EntradaInvalidaciónTamañoPérdida prevista 2. Estima payoff Salida plausibleTamaño restanteParciales previstasGanancia bruta 3. Comprueba ProbabilidadCostes y spreadSlippage y gapsRiesgo de ejecución 4. Registra Ejecuciones realesCostes realesResultado netoR realizado El ratio planificado es una hipótesis; probabilidad y ejecución forman la distribución de resultados.
El ratio inicial solo cobra significado junto a la probabilidad, las fricciones operativas y los resultados realizados.

El ratio planificado y el resultado realizado no son lo mismo

Elemento Cuándo se mide Qué contiene
1R inicial Antes de entrar Pérdida monetaria planificada con tamaño e invalidación definidos
Payoff planificado Antes de entrar Ganancia bruta potencial dividida por 1R
Resultado realizado Tras cerrar Ejecuciones reales, salidas parciales, costes y cantidades ejecutadas
Tras cerrar Resultado neto realizado dividido por el 1R inicial

Un plan con 1R = 50 € y una ganancia bruta potencial de 100 € parte de 1:2. Si una pérdida cierra en −55 € por ejecución y costes, el resultado es −1,10R; si una ganancia neta es +92 €, el resultado es +1,84R. El objetivo teórico no convierte esos resultados en −1R o +2R.

Probabilidad de equilibrio: útil, pero condicionada

Si cada pérdida fuera exactamente −1R, cada ganancia exactamente +bR, no hubiera costes y todas las órdenes se ejecutaran según el plan, la probabilidad de acierto necesaria para el equilibrio sería:

pBE = 1 / (1 + b)

Con b = 2, el resultado aritmético es 1 / 3, aproximadamente el 33,3 %. No es una predicción y no significa que una operación 1:2 tenga un 33,3 % de probabilidad de éxito. Costes, slippage, gaps, salidas parciales, correlación entre posiciones y distribuciones de resultados no binarias cambian el umbral efectivo.

No existe una regla universal 1:2

Un ratio más alto no es automáticamente mejor: puede exigir una salida menos probable o poco realista de ejecutar. Un ratio inferior a 1:2 no es automáticamente inaceptable: puede pertenecer a un proceso con mayor frecuencia de acierto y costes sostenibles. Ambas afirmaciones deben comprobarse con datos comparables que no hayan sido seleccionados a posteriori.

La decisión pertenece al plan de trading: instrumento, horizonte, reglas de salida, probabilidad estimada, dispersión de resultados y fricciones deben ser coherentes. El ratio por sí solo no demuestra rentabilidad, robustez ni un riesgo adecuado.

Procedimiento operativo

  1. Define invalidación, salida prevista, tamaño y 1R monetario antes de entrar.
  2. Estima la ganancia bruta a partir de una salida plausible y de cualquier gestión parcial ya especificada.
  3. Calcula el ratio e indica la convención: riesgo:recompensa, no un «R/R» ambiguo.
  4. Modeliza comisiones, spread, slippage, gaps y no ejecución; no trates los precios stop u objetivo como garantizados.
  5. Compara el plan con una muestra homogénea que incluya pérdidas, ganancias, costes e incumplimientos del proceso.
  6. Tras operar, registra el resultado neto y el múltiplo de R realizado sin reescribir el 1R inicial.

Límite — El ratio riesgo/recompensa es una descripción condicionada del plan, no una señal de entrada ni una garantía de pérdida máxima. El mercado y la ejecución pueden producir resultados muy distintos.

Fuentes

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